شفٹ اور یومیہ پیداوار کی منصوبہ بندی

شفٹ اور یومیہ پیداوار کی منصوبہ بندی کے لیے مشین منتخب یا سیٹنگ تبدیل کرنے سے پہلے فیصلے کی حد، ذمہ دار شخص اور کھلے مفروضات درج کریں تاکہ تمام آپشن ایک بنیاد پر موازنہ ہوں۔

• حوالہ بوتل اور پروڈکٹ
• مطلوبہ اچھی پیداوار
• سپلائی حدود اور ذمہ داری

شفٹ اور یومیہ پیداوار کی منصوبہ بندی کے لیے منظور شدہ ڈرائنگ، مواد، پیداواری شرح اور یوٹیلیٹی حالات درکار ہیں۔ ہر مکینیکل، برقی اور کنٹرول منتقلی کا واضح مالک ہو۔

• اپ اسٹریم مشین ان پٹ
• ڈاؤن اسٹریم مشین طلب
• تیار، بلاک اور فالٹ سگنلز

شفٹ اور یومیہ پیداوار کی منصوبہ بندی میں تبدیلی رکاوٹ کو کسی دوسرے حصے میں منتقل کر سکتی ہے۔ منظوری سے پہلے کمی، بلاکج، بوتل عدم استحکام، ریجیکٹ اور مختصر توقف دیکھیں۔

• لائن صلاحیت پر اثر
• ممکنہ خرابی کے انداز
• توقف کے بعد بحالی

شفٹ اور یومیہ پیداوار کی منصوبہ بندی کی قبولیت کاؤنٹر، وقت کے ریکارڈ، منظور شدہ نمونے اور متفقہ ٹیسٹ پر مبنی ہو۔ مجموعی پیداوار اور قابل فروخت اچھی یونٹ الگ رکھی جائیں۔

• پیداوار اور ریجیکٹ کاؤنٹر
• واقعات اور یوٹیلیٹی ریکارڈ
• دستاویزی قبولیت